4月19日，山東省交通設(shè)計(jì)集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)高速集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一步工作，并對(duì)一季度外部市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)異部門予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、本部部門、權(quán)屬公司及托管公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

黨委書記、董事長(zhǎng)張保同指出，設(shè)計(jì)院集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得良好成效，但仍存在較大提升空間，要圍繞山東高速集團(tuán)“一體兩翼三驅(qū)動(dòng)”發(fā)展思路，務(wù)實(shí)開(kāi)展“六個(gè)主題年”活動(dòng)，找準(zhǔn)問(wèn)題短板、深挖癥結(jié)根源，穩(wěn)健推進(jìn)設(shè)計(jì)院集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要堅(jiān)定信念，系統(tǒng)謀劃，聚焦經(jīng)營(yíng)方針細(xì)化、發(fā)展形勢(shì)變化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力爭(zhēng)達(dá)成半年目標(biāo)。二要夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化進(jìn)度管理、促進(jìn)短板業(yè)務(wù)發(fā)展，積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。三要勇挑重?fù)?dān)，激發(fā)活力，率先垂范狠抓落實(shí)。四要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻警醒，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)。五要重心下移，關(guān)口前移，著眼本質(zhì)安全，堅(jiān)持源頭管控，將踐行“經(jīng)營(yíng)年”與安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡吉利強(qiáng)調(diào)，圍繞“經(jīng)營(yíng)年”主線，一要立足根本點(diǎn)，駛好技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)三駕車。強(qiáng)化質(zhì)量管控，打造品質(zhì)工程，提升服務(wù)能級(jí)，做實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，以技術(shù)高、質(zhì)量好、服務(wù)細(xì)贏得市場(chǎng)信譽(yù)。二要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，織好內(nèi)外協(xié)同兩張網(wǎng)。把設(shè)計(jì)院集團(tuán)置于山東高速集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中去思考、去部署，形成屬地服務(wù)合力，為促進(jìn)地方發(fā)展匯聚“山高力量”，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提升內(nèi)部整體效益。三要筑牢支撐點(diǎn)，盤活管理提升一盤棋。把管理制度向戰(zhàn)略落實(shí)根基靠攏，把精簡(jiǎn)程序向提高效率看齊，重視人才培養(yǎng)，歷練復(fù)合隊(duì)伍，激發(fā)服務(wù)、管理、賦能組合效能。

會(huì)議號(hào)召，要錨定目標(biāo)，承壓奮進(jìn)，發(fā)揮全體員工的資源、智慧、能力，謀事有思路、干事有方法、成事有抓手，確保責(zé)任到位、措施到位、成效到位，面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、下定決心、上下齊心，共同開(kāi)創(chuàng)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。